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2013-04-07

沟通激励名言

5\ v2{ Y  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 #b^&udT3  
<0+"t\H  
    一、智者会听 <IWW1ZNh  
l^en>{b q  
    1、会说话的人,必也懂得听话 a{5e&.'p  
%F|N8j+  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 z$b0\M_  
I Kq(R  
    二、晕轮效应 {EFr6 $  
gm5Y|1l2  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运  4j27{  
YE^# FXpt  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 b;Xt`H#  
5@Sfm13-j  
    三、不沟也可以通 8id;|*}  
}HA`(Z^(  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 V(a<#IUP  
'=0cDXCG  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 &&?z] D>  
baYY<1NOp  
    四、态定决定一切 Sr 8-T\H  
z">*f[I K[  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 ) \[.*#:D  
w%p z  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 JB;3+"  
|f88?LF+  
    五、嘴和心还有一段距离 ify\F\y  
Sul$G%  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 TJxAM`M  
?%61Pt  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 .@?=~`0  
p^$LN#2;  
    六、影响 ?QM4&"4 A  
s00hGC7O  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 QeJ0smT2 i  
x B">zGT>  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 LE~q~N cO  
0wZPFR*V`  
    七、纠正 - dcU+=  
oETxU@;&  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 ^ 5 bf  
uA$g\g>~  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 1%ruK*b  
]p@ 3 Z  
    八、赞赏 U#x &~6H.  
Nf }zLA m  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 h<2> C?4  
o@)nQ] %IL  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 =sf1??$Y#*  
hkuwro^qa  
    九、激将法 4<S\1T  
vA C:Fy4  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 #W~68*dO  
k0 !Kp7  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 A%?zH]lU?L  
,TK.hBr  
   十、理直气和 ponYkM&  
g\\|nX1  
    1、事情总是可以解决的 @Nn~Vzh  
~%JP57[PZ  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 73HGU0h#z  
[s 3Dlw&  
    十一、易位 ' CG(BqW  
[t1R*NXN  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 wTKCZf  
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    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 Z a;tO=K7  
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来源:成功励志频道


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