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2013-04-07

沟通激励名言

%!Gn A!D  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 !HzNvfdn  
gpm]()2  
    一、智者会听 -& 5*S/ v  
XO:C6mmwf  
    1、会说话的人,必也懂得听话 'I<3Hk  
oO4Q g4I  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 lVih#3D?  
F:c>Pw|  
    二、晕轮效应 pfyJ2@t:_?  
\9K bi ^Z  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 $J Y9hiV  
oB[PHU/  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 i8g`)#=X  
WWgs% E  
    三、不沟也可以通 .A<^$h-j  
Vpel'uw;  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 a /G8?  
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    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 K%x@ (hgB  
:kK+;hjD  
    四、态定决定一切 B.gRbFJ=X  
n% ^o>[i~  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 45;0]P0 FP  
dvYLimPgV  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 auv  
A ;SA@b  
    五、嘴和心还有一段距离 IlH,cjtn  
Lvl 4P]h&  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 <35x^({  
H9tSVZx0  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 7e}Bp#9nx  
A2V]JrYL  
    六、影响 hWo~(:]  
+p@h~6&  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 8)=**D2  
(8e!BaHm  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 !}QlxF~2  
G? uc5  
    七、纠正 b$=n"<N  
)0Rb9NLp$  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 )vpw~E@{rj  
8/OG@NIr.  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 aH9 T<;  
6ji bZ  
    八、赞赏 X$Iiv<Bd  
@&b9*s%2A  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 +6%A{<A  
RkLnXKBmj&  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 O,b$p)Id  
gPwSBE(ob  
    九、激将法 ~c8xjS.<  
_d '\bG (L  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 W|,=L;Kx  
l]6o\qXkqC  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 re>k2H  
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   十、理直气和 UZpP(k~  
]Q"M9f<fy[  
    1、事情总是可以解决的 f<B},  
N"fLUk[!  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 zy/V& uxKb  
xTjSdbm  
    十一、易位 5D0?}-8o(  
Gh$YR\&B`  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 a_j:T$?ja  
=Q$6|, {  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 ]C`oG_zdQv  
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BZNTCj  
_RD,Nk6  
来源:成功励志频道


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