[align=center]激情燃烧在安哥拉<br /> x{Hq5myrD
——中国中铁四局五公司承建安哥拉社会住房项目纪实 |
镜头<br /> @l.1UDE5/_
| 解说<br /> :&nkx`sCS
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坦赞铁路修建时的老照片<br /> c$9
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截取一些黑白电影中的老镜头<br /> O0ijV
| 上个世纪七十年代初,他们意气风发,积极响应国家援建非洲号召,远渡重洋,修筑举世瞩目的坦赞铁路——那挥洒在蜿蜒连绵的坦桑尼亚到赞比亚的铁路上的汗水和智慧,凝结着中非人民的友谊,定格成一张张历史的瞬间记忆。如今,他们两鬓斑白,徜徉在国内安享晚年。他们是中铁四局五公司发展长河中被尊崇为钢人铁马的一代人;他们是而今再渡海外,豪迈承建非洲安哥拉社会住房项目的中铁四局五公司建设者们,尊崇的父辈。<br /> :foKj}f
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出征画面、飞机<br /> \|i8>|.xC
非洲大草原<br /> )lY%
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项目全景图纸<br /> C;RM6' ^
罗安达外景<br /> {0w(ZQc\
| 二十一世纪初,新一代的中铁四局五公司员工,响应国家和中国中铁“大海外、走出去”的企业发展战略,带着公司上一代人对非洲发展的期盼;带着父辈们对非洲人民的情感;带着企业传统的吃苦、拼搏、奉献精神,他们远离祖国,延伸父辈的足迹,来到大西洋彼岸,踏入非洲安哥拉这块神秘的土地,承担首都罗安达社会住房项目施工。<br />
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音乐起<br /> .f"Y6 ,@
推出片名<br /> 1[=Rk
| 激情燃烧在安哥拉 ——中国中铁四局五公司承建安哥拉社会住房项目纪实 |
工地全景<br /> XEqCnz<G
员工工作、生活、学习特写镜头<br /> S"Pc.}tm
| 他们在荒寂的南非草地上驻扎下来,他们接受纷沓而至难以想象的困难,他们忍受日渐累加难以压抑的思念,任烈日炙烤个人意志,淬炼团队智慧,他们把满腔对祖国、对企业的忠诚和对亲人的热爱,都倾注在一年多来的艰苦施工中,让一座座高楼拔地而起。<br /> i5yyb:u0
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经理部驻地<br /> ^%
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经理部领导同期声<br /> v#y0eR3
| 中铁四局五公司安哥拉经理部就设立在整个中铁四局安哥拉社会住房工地的西南角。<br /> ^
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“我们经理部担负着罗安达社会住房一区、三区和八区102栋五层砖混楼房,共33万平方米面积的施工任务。”<br /> iIu
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历史文献资料<br /> |ID:y!U
画面以虚幻一点的报纸、杂志、书籍为底,叠加一点上个世纪初的经典电影镜头<br /> vXMnVqkZD
罗安达市区<br /> IdtG8I<j
借一两个具有世界标志性的建筑物大气磅礴的外景,淡入淡出经理部住地特写<br /> @x
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| 中世纪时期,安哥拉分属刚果、恩东戈、马塔姆巴和隆达四个王国。1482年葡萄牙殖民船队首次抵达安哥拉,1576年建立罗安达城。在1884年至1885年的柏林会议上,安哥拉被划为葡萄牙殖民地。20世纪50年代中期,安哥拉人民进行了顽强的民族独立运动,并于1975宣布成立安哥拉人民共和国。但独立后的安哥拉仍长期处于内战状态。2002年4月,安哥拉政府与反政府武装安盟签署停火协议,结束长达27年的内战。<br /> ?Urz*!V
连年的内战,使安哥拉的基础设施破坏严重,经济停滞不前,社会治安混乱。<br /> enO}9W
建设安哥拉罗安达社会住房项目,是进入新世纪的非洲向世界发出振兴国家经济的重大讯息。<br /> **wph_
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营地外景<br /> >w59Mi""
握手的特写<br /> d2;gBZ=
何书记特写<br /> [@`*Q>x
人们相见时眼睛于眼睛对望的特写<br /> 0:
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敲钟的特写,颤动的钟影和钟声<br /> `!vU2O&/
| 2008年7月17日,第三批奔赴安哥拉的五公司将士们,在五公司党委副书记兼安哥拉项目经理何宝柱的率队下,于安哥拉时间和前期到达的十几名同志会和,没有了国内相送时公司领导和员工、亲人们献上的鲜花和掌声,只有几十双手紧紧的相握;只有荒郊野外上肆虐纵横的蚊蝇虫蛇,和安哥拉内战时期掩埋在荒原中没有清理的地雷和炸弹。<br /> GNAbgARe
至今经理部上下班用的敲钟,就是他们用炮弹壳制作而成的。<br /> 8[r%cp y
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细节特写<br /> kJ7@eTt$C
高处俯拍驻地场景<br /> _%%b(Bftn
悬挂红灯笼的照片<br /> s`!pF0Sp
红灯笼特写<br /> z^W_ *K
夜晚亮灯的驻地<br /> W+|jJY
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| 所有的困难吓不倒中铁四局五公司人。没有住处,他们就住帐篷;没有吃的就啃方便面。头项烈日,他们在没有设备,没有机械的情况下,人拉肩扛,开始建立自己的营地。不到半月时间,由一栋栋活动板房组成,具有中国北京四合院特征的营地奇迹般地出现在南非的荒原上,成为四局参建罗安达社会住房项目第一个建好的营地。那天,整个营地挂满了喜庆的红灯笼,中国红照亮了非洲工地。<br /> ~j[V^o1
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张河川剪彩图片<br /> KpN"B"MzB
经理部飘扬旗帜特写<br /> .
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| 2008年9月3日,来到安哥拉工地视察工作的中铁四局董事长、党委书记张河川下令,四局承建的安哥拉社会住房项目正式开工。<br /> &khK v%
五公司经理部以最快的临建速度,最好的精神风貌,率先拉开管段任务全面开工的序幕。<br /> y\zP35tm
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旷野<br /> s42|VzF8
设计一个较为虚化的背景:多人对话的镜头<br /> ?6Ssex+N
班子成员开会的镜头<br /> nj/UK0
查看地图的镜头<br /> '=t(C
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| 在安哥拉施工,如果有人第一千遍问起最缺少什么?任何一名参建安哥拉施工的企业员工都会简洁快的回答:资源。<br /> 8+YzsM
匮乏的资源,不仅仅是生产物资、还包含着生活用品和人力配备。<br /> @h57<d-
五公司安哥拉经理部班子成员清醒的认识到:要打好这一仗,关键就在于能否合理地利用好有限的资源。<br /> g<XX
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海面、港口、货轮<br /> yhpY35RM;
汽车行驶镜头<br /> Qre-?G
经理部物资堆放镜头<br /> F
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员工特写镜头<br /> f0
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虚化的一个场景:一个人或一群人歪倒在物资上睡觉的镜头<br /> u&2]|t.v
| 久战初定的安哥拉物资匮乏的程度,到了只能勉强供应施工生产所需砂石料的边缘,其它生产生活资源都要从国内海运而至。在运输和存放过程中,贫困的居民哄抢物资现象常常发生。为了减少损失,每当国内启航运载物资的货轮抵达罗安达港口,五公司经理部的干部员工们都严阵以待,在每船长达一个月的卸船期间,以最快的速度从货轮卸下物资,再由员工一车车的押送回营地。<br /> "9IHsn
据不完全统计,截至目前,从国内发来的8船物资平均多达3万余吨,分到五公司经理部的物资达到了5、6千吨。这些物资总量相当于60吨的火车皮要拉上上百节。为突击卸运港口物资,经理部每个人在做好本职工作的同时,不分白天、黑夜,只要需要就会去港口担负押车的任务。从班子成员到普通员工,从管理人员到炊事人员,几乎每个人都是押车员。有时一车回来后,还未休息,便又前往,每天睡眠时间只有2、3个小时是常有的事情。<br /> Km%<27/hj
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李银业工作场景<br /> Tk]6--_p
当时照片、旧装甲车<br /> /nI\'si9G
当地警察巡逻镜头<br /> t8;1hF3ZV
虚化的街头人头攒动的镜头<br /> x%s:aOp<7
街上嘈杂的同期声<br /> QpnJ0"5@:
经理部领导和李银业交谈的镜头<br /> '".^d?
叠加经理部车队、物资卸载、堆码人影晃动的镜头<br /> 0u)W5?
| 李银业,是一名普通的工程技术人员。在卸第二船物资时,考虑他刚从国内到安哥拉,对环境不熟悉,经理部没有安排他去港口押车。但他看到大家忙的恨不得一人当成两人用,他一次又一次的向领导请战。最终领导同意让他去押第一车,这样是可以让他在白天赶回营地。没想到他押的车一出港口就遭到当地不法黑人的哄抢。他爬上后车箱,奋力阻止。正巧巡逻的警察赶来,帮他驱散了哄抢水泥的人员。继续向经理部驻地方向前行,熟料,没走多远,黑人司机手脚并用地比划示意他碰倒了路边的行人。车不得不停下来,顿时,一群手持砍刀的黑人将他们团团围住,天色逐渐暗了下来。面对围在车边对车上的物资蠢蠢欲动的大多数黑人,和围攻司机的少部分黑人,李银业一边用英语附加手势告诉他们不要伤害肇事的司机,等待警察来处理;一边攀登到车箱上,看护水泥,直到警察在夜幕下赶来。<br /> Zu~_M$_|
当经理部领导找到李银业时,他已一天一夜未吃未喝未合眼,车上的水泥完整无缺地被运回工地。<br /> &R*Q6,^S
而类似李银业这样卸船押车的感人故事,在经理部还有很多很多。<br /> #" >(|oS
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经理部人员修理机械的镜头<br /> =ZXml&0Vf
郑兰孔在机械前沉思、比划手势、说话的镜头<br /> b5B_b@
班子开会情景<br /> $0Eg*@57
荒原外景<br /> SY]+'&
虚幻的场景:项目施工合同或标注雷区字样的图纸<br /> Ku<3:
当时拖运装甲车图片<br /> N+)I]G
| 物资的短缺使一些简单的加工都成了问题。前期要加工蓄油罐的闸阀,整个工地甚至连一块小钢板都找不到。五公司经理部项目队长郑兰孔提出了一个大胆的想法:把距离工地2公里处的一个内时期丢弃的报废装甲车拖回来,这样不但可以割钢板,而且还有镙丝、镙帽可以备用。<br /> ?hN,.gu
建议虽好,但需要冒很大的风险。弃废装甲车停留在安哥拉内战时期的一片雷区,按施工合同,协助项目排除地雷的武装人员还没有把这片雷区清理完毕。但如果不去,简单的一个闸阀加工都能钳制住施工进度,更多的问题就没法解决。<br /> /19F _7
经过再三考虑,并制定好防护措施后,五公司经理部的员工们硬是用装载机将装甲车拖了回来。<br /> JBZBSa[W
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来安哥拉人员行李特写镜头<br /> SAVcbh9
配件、工具镜头<br /> gXLw)}k
| 为了快速地将一些配件带到安哥拉,从国内陆续前来的同志自觉地将自己携带的生活物品精减到了极限,而一件件的工具、配件却及时出现在工地上。<br /> :Dnt
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管理办法、文件等特写<br /> E{nyo3Sz*i
发放物资镜头<br /> mZx@Ul#f}
整齐堆码的物资镜头<br /> 1R=+mF_ |
| 正是这样的处境,使得五公司安哥拉经理部出台了一系列物资管理办法。树立了“精细管理、定额发放、过程控制”的原则和理念。甚至对一些特殊物资和米面等生浩物资,“控制”变成了“管制”。<br /> 2VJV|sW@j
艰难的条件激发着他们的智慧,提升了项目管理水平。<br /> P2iKupg3
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黑人工作、娱乐<br /> 5V3< |