在中煤集团大屯公司徐庄煤矿有一支被誉为煤海“铁军”的队伍,他们在近两年来先后转战5个工作面,以一颗勇敢的心战孤岛、攻断层、治水患、防冲击地压。困难面前不退缩,安全生产挑大梁,是一支“特别能战斗”的队伍,这就是徐庄煤矿采煤一队。 ^;vcUx@
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燕艳峰:知人善用带队伍 4
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提起这支“铁军”队伍,不能不提队伍的带头人队长燕艳峰。 2<O"H"
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1.8米的个头,墩壮结实,一看就是采煤的一把好手。粗大的双手布满老茧,黝黑的肤色似乎与他37岁的年龄不太相称。 4QKUV@rze
燕艳峰是从一名生产一线工人干起来的年轻队长,也是一名从技校生成长起来的年轻干部。 2qd8<JGV:
“从我一开始干电工起,我就有一个念头,实干出成绩。工作不是给领导看的,是为自己干的。”5年前,矿领导把生产主力队队长的担子交给他时,正是看中了他实干劲头。 Ws
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“说实话接下队长的重任,我心里还真没有底。”当时是生产最被动的时期,工作面条件差,煤出不来,工人钱拿得少,怨气大,干劲不足,有的还托人要调离。如何带好这支队伍,是摆在他面前的首要课题。 b#(06\
“知人善用是我带好队伍的一大法宝。”说起今天这支“铁军”,燕艳峰很是自豪。 7
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“要会用人,首先要知人。为走出困境,我和书记找技术和生产骨干谈心、讨教,了解队伍情况,久而久之和他们交上了朋友,并根据不同人的特点,放到适合他们的岗位上,充分发挥他们的主动性。” 5&qa[R
燕队长举了一个例子。孙士厂当时在生产班当班长,由于他肯动脑、善管理、不畏难,班组管理得井井有条。早班是检修班,是保障正常生产的关键班。针对孙士厂个性特点,把他从生产班调到检修班干跟班队长,既有利于工作,又发挥了孙士厂的特长。 y{R;fb]r
“用好一个人,管理省大劲,活了一盘棋!”燕艳峰说,只有知人善用,才能做到队伍管理有序,生产正规循环,人的积极性也得到了充分发挥。 2g(c& |