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2014-08-27

济二矿综掘三区内部市场化管理初见成效

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济二矿综掘三区积极推进内部市场化建设，扎实开展“减环节减故障减材料浪费，提效率提质量提经济效益”“三减三提”工作，职工的降本增效自觉性和积极性得到有效提升，在7月份全矿考核中荣获第一名。 XTMz   
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该工区加强制度建设，成立了内部市场化管理小组，制定完善了《内部市场化实施细则》、《预算管理制度》、《考核核算管理制度》等10余项管理制度。严格执行“区队对小队、小队对班组、班组对岗位”的逐级材料核算，对班组的材料、配件的核算情况进行建档管理，采取月度考核、兑现奖罚的方式进行责任落实。 ")-[b.y( i  
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该工区扎实做好班组班清班结、日清日结工作，严格落实班组兼职核算责任，按照验收标准和价格体系，认真验收当班工作量，核算出当班工人工资；由班组长根据班组工作量合理划分系数，核算出岗位人员岗位工资，并及时公示，接受监督；由区队核算员和材料员每天认真核算全区各班组职工岗位工资以及班组材料消耗。通过层层核算，进一步引导职工树立市场观念、竞争观念、成本观念和效益观念。 &n?#+S>Q:  
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该工区积极做好“修旧利废”工作，在现场及工具房设立“修旧利废点”，对可修复使用的基本材料以及信号、开关等易损可修复的小型电器和配件及时进行修复再投入使用，降低生产成本。加强清仓利库和交旧领新管理，提高工具房物资管理水平和综机配件的使用效率，进一步降低生产成本，促进材料节约。（李美  靳剑） t;w*4YjY:5  
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