笑看今朝

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笑看今朝 2012-10-20 19:22 Says:

3、两个原则

    用特殊人才是一把双刃剑，用到极处事半功倍，使用不妥反伤其主。应用修炼特殊人才的使用方法必须遵循以下两大原则：

    1)其长可用。怪才也罢，奴才也罢。首先，他们对企业要有价值，并且要有超常的价值。其次，其价值必须是稀有的，最好是某个怪才或奴才所独有的价值。

    2)其短可控。任用怪才或奴才的风险很大，应该做好风险规避准备。在利用怪才或奴才的长处的同时，要牢牢把握其短处，不要反被其伤。

    不管什么时候，不要忘记你所用人才的本性。不拘一格降人才似乎不难，难就难在不拘一格用人才。用正才也不难，难就难在如何用好怪才、奴才等特殊人才。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回复：

笑看今朝 2012-10-20 19:21 Says:

2、奴才的用法

    (1)奴才的10幅画像。奴才历来被正义之士所唾弃，尖刻人士为其画了10幅画像，很逼真。即：背后说人，仗势欺人，够眼看人，怨天尤人，煽风点火，人云亦云，极端主义，爱拍马屁，自欺欺人，说话不算数、耍无赖、骑墙派。

    每张画像都在诠释奴才的特殊价值。如“背后说人”者可以传播小道消息;“煽风点火”者可以去促销;“爱拍马屁”者可以去公关;“人云亦云”者可以去贯彻政策等。关键是如何用他们，让其价值发挥得淋漓尽致，而又不伤害企业。

    (2)用好奴才的几种方法。树立奴才也是人才的观念，任用奴才，利用人才，不用庸才;发现奴才的特殊功能，因为奴才也不是全才，都是术业有专攻的奴才;诱导奴才发挥奴性;以奴才之道驭奴才;在奴才前将奴才当做人才来对待。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回复：