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2014-07-21

南屯矿实施综合降本提效举措

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全程降本控费 优化品种质量 优化系统流程 )WRTh+h  
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南屯矿实施综合降本提效举措
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面对严峻的市场形势,南屯矿号召全体员工树立“长期过紧日子”的思想和“节约就是效益,降耗就是工资”的理念,从生产源头和管理过程实施综合降本措施,促进矿井转型提效,实现科学发展。 "++m|/g~  
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减支出降单耗,向全程降本控费要效益。这个矿严格实施可控费用承包管理、材料消耗分类定额控制,利用PMS系统对大额物资和费用进行实时监控、预警。杜绝一切非生产性支出,井上、井下生产单位所需材料一律从仓库领取,物资统一调剂使用,力争下半年材料费比预算降低25%,可控管理费进一步压缩,减少修理费支出。加强废旧物资回收复用和量化考核。抓好中水回用、矿井水综合利用和提升运输洗选能耗控制,努力减少各类投入。制定节约用电、降低用电成本实施意见,层层分解目标指标,节约用电。 [54\0~he  
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挖潜提质创收,向优化品种质量要效益。这个矿强化井下源头煤质控制,严格执行以质计产、超灰扣产和质量追溯制度,对厚薄煤层产品实行分运分提,从源头降低含矸率,提高毛煤质量。力争原煤全入洗,精细化衔接洗选生产各环节,发挥浮选系统工艺效能,细煤泥全部入浮,精心组织高硫煤井下掺配和销售工作,追求洗煤综合指标最优化和各品种产出效益最大化。积极与运销部沟通联系,争取车运计划,降低煤场库存,确保矿井正常生产。有序托管运营国宏公司选煤厂,力求效益最大化。 sr^5wU, ?  
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深化“三减三提”,向优化系统流程要效益。这个矿坚持把“三减三提”贯穿矿井生产经营活动的全过程,力创更大成效。合理压缩薄煤层采掘战线,优化厚煤层生产环节。大力实施生产设计、工艺、工序、技术、装备和劳动组织“六优化”,重点推进辅助运输高效化、机电系统自动化和劳动组织的优化组合,在掘进迎头推广使用单轨吊设备,逐步解决系统环节多、用人多、隐患多、效率低等问题。同时针对本部矿井和金鸡滩煤矿生产接续实际,协同配置内外部劳动资源,实现用工效能最大化。(杜长芬) >ppu3yz0  
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