【课程名称】部属培养与激励管理 *}Pm{!m<
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【课程主讲】领导力专家常亮 FI:3v9`Uv
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【专家简介】 +i$IyR2V
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常亮,著名领导力专家 2;O,[1l^
中国本土唯一数年世界顶尖丰田汽车高、中、基层以及一线员工领导力训练专家 0vv=
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名仕领袖学院核心市场首席领导力培训专家 k 6`dl8ae
四川省国家公务员培训中心聘书客座教授 &jU2{A
为华为、丰田、三洋、美的等均做过单场500人以上精彩授课
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北大、清华、人大、上海交大、西南财大、西南交大等特邀培训专家 ':nza|@g
25年世界500强和中国优秀民营企业等生命体验,18年企业中高层经验 7c&MFA H
专兼职精彩授课20年,咨询培训生涯10年,累计草根企业与世界名企学员10万 ^l5+}-
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员工素质五维模型、员工精神五维模型创立者 [H_5l
企业沟通障碍五维模型、企业文化构建落地五维模型创立者 i[\df[
经理人职业生涯蜕变使命能力模型创立者 "pnaFAY
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本土企业实力复训率可以步入中国同业前列,是本土课程氛围最好的专家之一 TRVp)wFxgA
在经理人、员工与企业共命运“一体感”文化锻造及跨文化整合方面几无替代者 f5aA{
本土领导力课程体系研发最深入、最系统、最生动、最落地的专家(四维度综合,没有之一); Gn^XxD
中国本土最杰出的店长领导与管理技能培训专家(多维度综合,没有之一); z]&
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中国本土最杰出的系长、科长、班组长领导与管理技能培训专家(多维度综合,没有之一。毕竟店长与班组长培训不大可能请余世维博士主讲吧,那很贵喔,); /
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有完全的能力为您企业训练卓越的经理人队伍甚至世界级水平的员工团队 1
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有完全的能力为您企业的基业百年贡献关键力量 9Vwusi"%7
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【专家授课风格】 }6Fj-zx
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1、格局宽广、视野大气,穷根究底、实操落地,演绎生动、案例精辟,点面结合、说理透析,解决问题、重视系统,以练习巩固成果,用机制强化行为。 *2Bf#\S\l
2、讲授穿插实战研讨、互动演练;理论全面融于案例、深具启发性,分析高屋建瓴、穷根索源、通俗幽默,从生动中来、到实战中去;演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。 lJt[_&K]e
3、能承受广大组织家和经理人的各类开放式提问,答疑精辟,深受学员认同。 +i_aT)Hz
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【标准课时】 v3*Yfw=H
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2-3天,可安排为期4-5天的咨询式培训 de:>?{kj
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【专家授课风格】 Or9Js82I
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1、格局宽广、视野大气,穷根究底、实操落地,演绎生动、案例精辟,点面结合、说理透析,解决问题、重视系统,以练习巩固成果,用机制强化行为。 \_jNPS`[
2、讲授穿插实战研讨、互动演练;理论全面融于案例、深具启发性,分析高屋建瓴、穷根索源、通俗幽默,从生动中来、到实战中去;演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。 8?v~TG2s.q
3、能承受广大企业家和经理人的各类开放式提问,答疑精辟,深受学员认同。- ,#Z@mnv9
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【本课程与其他专家同类课程的区别特征】 o5`^%
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1、经验管理是让您学几个招术,本课程最大的特点是给您一个可以落地操作的系统,最重要的是整体系统下面是完整支系统。世间的一切事物都是系统的产物,而非几个因素使然。只有落地的可操作的系统才能真正帮助解决问题,更便于学员提纲挈领,融汇贯通。 {)5^&\M=3
2、职业化员工的复制与卓有成效的管理激励是缘于实践的科学,正如将军的实力是战场上打出来的而不是讲出来的一样。课程专家有20年外企(世界500强)、一流民企、甚至国企以及创业高级合伙人的生命体验。中高层管理经验13年以上,由于大学一毕业就进入学习型组织,更有在中国一流民企任培训负责人或管辖培训中心的经历,加之管理咨询行业九年的沉淀,以及个人卓有成效的经理人领导与管理技能培训能力,阅尽企业数千家,生命体验非常丰富。 :otq4m
3、课程整合当代世界一流企业和中国优秀企业人才培养方面一些先进的训练模式与方法技术,结合世界先进的激励理念和系统的管理激励与领导激励的策略,深入浅出、通俗易懂、操作简便,为系统性、操作性、落地性很强的科学的部属培养与人才复制课程,而非市面多流行的听之有趣,操作无序的“经验管理”的课程。 7]^_e:BZp
4、除了理念讲授和练习互动,更重要的是专家有能力帮助企业建构优秀的经理人和管理者领导力提升系统和一流的人才复制系统。有实力系统的解决企业管理团队领导力持续提升和员工持续职业化的问题,避免企业到处寻医,最终价值观紊乱而团队领导力匮乏的毛病永远不能根治的恶劣状况。这种实效的能力中国少有商学院能提供,亦少有专家有能力提供。 9wIho,
5、常亮老师最丰富的经验在企业实战、课程讲授和管理咨询。专业企业培训可谓身经千战。从世界著名的丰田汽车、壳牌石油、三洋电器、NEC、本田汽车、摩托罗拉、西门子等,到中国的华为、苏宁、中国移动、中国电信、中国联通、金地地产、绿城地产以及中国大量民营企业等共350家以上,学员遍及五千家以上企业;合作机构甚至更有多家中国顶级名校和政府培训中心,高尚品质的评价数以万计,这些,从课程现场图片中您可以清晰解读。 7 gk{n
6、常亮老师深切理解中国企业各发展阶段的特色、各层次学员的特色和需求。学识渊博、生命体验丰富深刻,授课充满语音纯正之美、语言的力量与幽默之美、课程的逻辑与系统之美、内容的生动趣味之美、案例的穿透力与震撼之美,由于能直面问题的本源,所以,即便大量国企的老资格领导者和员工都普遍能感受强烈震撼和心灵的洗礼。
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7、常亮老师同时是国内十数家大型权威民营培训机构的合作专家,由于课程深受企业家和经理人欢迎,为未来中国管理培训市场,最具市场冲击力的专家之一。在未来的一段时间里有望通过合作渠道的协同努力,缔造令业界尊敬的市场业绩。 CjV+r?u
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【企业面临的问题与挑战】 I*:/6[n
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企业人才流失三年一轮回,企业永远面临的是无法担当的经理人,此忧何解?核心人才不断流失,替补人才远难支撑,公司重大工作常常后继乏人,企业开辟新战略更是无人可用,此虑何疏? 虽经大量培训投资,但知识不能很好的沉淀,技能不能很好的复制,简单的错误永远有人重犯,此愠何散?企业貌似人才济济,然而同床异梦、离心离德,理念背弃、各怀鬼胎,长此以往,必为企业之焦虑,如何整合?企业如何才能打造一个不依耐于能人的人才复制系统,建设出阶梯式训练有素的管理团队? =&GQCb
从高层的整合经营型领导者到中层结构型管理者,如何让他们各担使命、各达绩效,让组织职业化人才源源不绝,企业可以基业长青? 8|.-TIlg+z
很多中小企业经理人及一线管理者普遍缺乏长期的系统有效的激励机制和激励技术以实现对员工的持续稳定的激励,他们只能借助少量短期激励的技术实现阶段性的激励,这种状况如何扭转和改观?如何根据各类员工需求强化激励的针对性?如何通过管理激励体系的建设确保组织成员受到管理系统的强大、稳定、持续的激励?如何通过丰富的领导激励技术,确保管理者实现人性化的领导并大大强化团队的凝聚力? 1"I.ArCl
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【课程特点】 tE-: SAT`.
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根植于世界级优秀企业和中国一流民企从小到大,从弱到强的管理实践,根植于各类优秀企业训练有素文化和优秀经理人人才培养实践,根植于教导型组织和王者之师的锻造理念;根植于先进的激励理念、管理激励体系与领导激励体系的构建思想和策略。 $Qo%+1Y }
格局宽广、视野大气,穷根究底、实操落地,演绎生动、答疑精辟,点面结合、案例经典,解决问题、重视系统,以练习巩固成果,用机制强化行为; _(MZ ZFX05
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讲授穿插实战研讨、互动演练;理论全面融于案例、深具启发性,分析高屋建瓴、穷根索源、通俗幽默,从生动中来、到实战中去;演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。实为追求成为中国经理人卓越团队培养之真诚作品。 cyO%|mY
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【培训课程规划】 eqO^B)q>
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(为获得最高收益,降低综合成本,建议采用全封闭式训练模式) #c)4?~9
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模块与单元-内容-时间 s:U gZA<"
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说明:授课时间可据客户需求调整,以每日六个半小时为佳。 (D
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第一单元 人才复制的基石 _&EV#=lM
第一讲 现代企业决战六大系统 kbN]n_yl!
一、企业真正的核心竞争力 oZhaT;p|a
二、现代企业决战六大系统 @fd_ 8an
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提引:世间最伟大的组织都是教导性组织,他们努力一级一级的复制和培养 \ 6MeQ~
永续基业的领导者。在现代企业六大系统中,人才复制系统是企业 w(fZ=pXr
决胜的基石。 Ckg3:iv
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收获:了解世界上什么样的组织是最具竞争力的组织,了解企业决胜的六个系统以及中国企业总是做不强的核心原因。 U
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第二讲 经理人从素质现代化起跑 BG_X.w
一、经理人素质的五个层面(势、道、法、术、行) |nS{ncE
二、素质的战略层:定位与使命、目标与责任 k^$/ 4+
三、素质的核心层:精神与信仰、道德与品格 '9{Q[
四、素质的枢纽层:价值观、思维方式、态度 474)6
五、素质的浅层:知识与技能 |Y2:X{^N
六、素质的表层:行为方式与职业形象 ZOII=RAM
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提引:人才培养和核心目标在素质现代化即职业素质符合企业发展和 WzFYx9>
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内外部竞争发展的需要。 $z0'W
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收获:掌握世界上最先进的职业素质模型,了解经理或员工素质职业化最科学的内涵,明了职业经理人职业化最清晰的前进方向。 3hQWW.P0H
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小组讨论: ALQw385
1、如何培养经理人和员工的使命感和责任感? 7 >2>$
2、如何培养经理人和员工的职业精神和道德品格,具体要培养哪些核心精神和品格? )'~Z+M#
3、如何培养经理人和员工的态度与思维方式? af.jV84:L
第三讲 角色正位,才能组织有序 KkM-IvpVf
一、企业有五种核心角色 *5N$4S?N
二、组织的乱源---角色错位 7a{aD[u+
三、让一切归于有序高效 rkrz
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1、整合经营型领导者的使命与能力要求 nK
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2、结构型管理者的使命和能力要求 9v=aiUfm[
3、督导型管理者的使命与能力要求 ^ms`H.*
4、专业执行者的使命与能力要求 B
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5、助理执行者的使命与能力要求 ]3 yD
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提引:国家、企业、个人失败的根源都在其组织或个体不能正确的扮演 ws)S6>0&oA
自己的角色。担当好角色责任是经理人全部训练工作的目的和皈依。 ;6N}Vw<mM
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收获:沿着职业生涯路径,具备各职业发展阶段核心能力并能胜任其核心使命,我们就可以实现职业发展阶段的蜕变。 :vC.&b |