东风悬架

                                                          东风汽车悬架公司 %j(QZ0c  
                    以“1000-1=0”价值观组织安全生产 j0.fh?88rs  
                            （叶桓） $kX<z  
      践行“1000-1=0”的价值观，致力于持续提升安全、环保、节能管理与技术，构建企业竞争优势。在2月10日召开了公司安全环保工作会上，东风汽车悬架弹簧对2012年安全工作进行了安排和部署，进一步确立了2012年度工作思路和安全目标。 U!6Q~V]  
      2011年，东风汽车悬架弹簧公司注重培训提升各类人员安全意识和技能，分别对特种作业人员、班组长、中层管理人员、兼职安全员等有针对性开展培训，共举办20期各类安全环保培训班，累计培训2028人次。 lX!wE
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      围绕作业现场有效开展管理层、班组长三级安全巡视、部门专兼职安全员日常巡视、推进KYT、SES、现场管理“5S”评价与诊断工作，结合现场实 施安全专项整治，累计发现隐患2466项，整改隐患2358项，累计整改率97.4%，KYT安全改善活动日常化、制度化，深入开展SES1评价，全面导入SES2评价，持续深入开展 “查隐患、纠违章、强技能、保安全”百日安全行动以及安全专项整治。 Eu7H-05  
针对现场开展安全与环境改善活动，其中热处理油烟通风系统改造、喷丸机除尘器搬迁与更新等环境治理项目4项，投资33.8万元，主要污染物达标排放，综合利用废金属6866吨、废油123吨，“三废”综合利用价值1713万元。 A@?W @OQF  
    2012年，该公司将继续坚持以体系运行为主线，以现场改善为中心，以SES、KYT评价、节能减排、专项整治为手段，不断削减现场安全环保隐患、降低环境安全风险，打造 “管理是基础、技术是保障、改善是手段”的安全理念，践行“1000-1=0”的价值观，致力于持续提升安全、环保、节能管理与技术，构建“管理体系化、过程数据化、重点课题化”的工作思路。 6@] >3E  
     针对公司目前“三低两多” 设备本质化安全程度低，安全隐患多，劳务用工多，文化素质较低，非正常作业安全标准化程度低，新产品而引发的返工返修活动多。深化SES评价，通过对问题点要进行分析实施改善并水平展开，加强对重点管控单位的服务，不断提高车间SES评价技能水平；以专项整治活动及安全改善课题水平展开为重点，完善设备（设施）的安全防护，提升现场本质化水平；应用安全新技术，落实安全投资项目，治理重大安全隐患。 hrTC)(Fxh  
     深化KYT活动，提升安全确认活动的实效性，尤其是加强班前会（工作前的确认）、KY活动（作业前的确认）的落实； 指导班组KYT活动、“虚惊”事件及外部事故信息对策的制定，确保对策的有效落实，提升员工自主安全管理能力；加强各类安全培训，特别是特种作业人员和劳务工工作中再培训，提升员工安全意识与技能。确保公司安全零事故，污染零排放，能源零浪费的目标的顺利达成。 9Iej{;9e,a  
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