管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。 ,dC8.:
管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。 /V56t1
按照责任主管的不同,一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看板三类。如下表所示。 [.;~[F
[font=宋体]区 分 :V[9r:b
| 公司管理看板 a7'
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| 部门车间管理看板 *YDEU?9l<
| 班组管理看板 & (-*{k
| 责任主管 AVcEa3FQk
| 高层领导 _CST1G
| 中层管理干部 mw&zDU2
| 基层班组长 UnbJI?xP
| 常用形式 qwl7)\]8
| 各种ERP系统 P T)}jwQ
大型标语/镜框/匾/现况板/移动看板 7Hcz;T:Ng
| 标语/现况板/移动看板/图表/电子屏 ocm4L
| 现况板/移动看板/ 4qoG
活动日志/活动板/图表 +?2?{>4
| 项目内容 ?H%'lga
| 企业愿景或口号 ClG~s|Dg
企业经营方针/战略 n`
O3+M:r
质量和环境方针
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核心目标指标 W(1+ull]s
目标分解体系图 f]6~\XV!
部门竞赛评比 9\FH;2
企业名人榜 o0Wc+
企业成长历史 B90'eAxr'
大型活动展示 @ _-|JI
员工才艺展示 9501wQ
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总经理日程表 "b5/
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生产销售计划 22G$Q$}/
| 部门车间口号 jLI)ZY0
部门方针战略 LHKZDO@e
公司分解目标指标 ddAY*<{A
费用分解体系图 ldg7 O?*f
PQCDSM月别指标 S5>3W7x+t
设备MTBF/MTTR .W!LV}]j
改善提案活性化 m{7=eff ,
班组评比 a dAGb
目标考核管理 ]p$$-ed
QC工序基准 :)+"n;v
部门优秀员工 $T6=& |
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