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掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 ?,!>6'Oy<
5S活动推行的步骤(11-STEP) 0K33&#S
步骤1:成立推行组织 Yx`j}zJ[-
1.推行委员会及推行办公室成立 /pa_g*Q
2.组织职掌确定 3w4vF?
3.委员的主要工作 1%(+J=G%=
4.编组及责任区划分 o| FM jwD
建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 V?odC'
步骤2:拟定推行方针及目标
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方针制定: 0cwfq'm
推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 d(D{UYe
例一:推行5S管理、塑中集一流形象 0E2e~+
例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象 T4s85 0c
例三:于细微之处着手,塑造公司新形象 my"/qV,
例四:规范现场·现物、提升人的品质 &yu.u">9g
方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。 V}
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目标制定: +$DOSC^h
先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 rqd<AY]q!
例一:第4个月各部门考核90分以上 ZEYDq^:73
例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 8Zb2Up
目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 k*jiip7ft
步骤3:拟定工作计划及实施方法 L0>H5~$F
1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据 /a%]7Oo-1
2.收集资料及借鉴他厂做法 C cR'l
3.制定5S活动实施办法 4{S=hu"ES
4.制定要与不要的物品区分方法 PvfO{">=
5.制定5S活动评比的方法 Uymh{Gf4
6.制定5S活动奖惩办法 }D|MvxF7*
7.其他相关规定(5S时间等) :myu4fiw
大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。 V{ c/
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步骤4:教育 5KRvr ZW_
1. 每个部门对全员进行教育 jI6}dzE
·5S的内容及目的 y\i)8qd9u
·5S的实施方法 ?s/-&)G[\
·5S的评比方法 ^uMG[(;f
2. 新进员工的5S训练 Y@!Si
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教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 I,Qc2}mrO
步骤5:活动前的宣传造势 m#p(\`cj
5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 "U8K+md
1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等) `^EA_. ]6
2.海报、内部报刊宣传 'w&36\ Wh
3.宣传栏 wA{N|[:k
步骤6: 实施 wq)v,T9
1.前期作业准备 "iN,>="!*
·方法说明会 gd~9}R@2^m
·道具准备 z p]"/Av2
2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除) }/5N^90
3.建立地面划线及物品标识标准 Yftu'Nz
4."3定"、"3要素"展开 QWXs"WJL
5.定点摄影 r]5]*Ux
6.做成"5S日常确认表"及实施 |'J bg3
7.红牌作战 r
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步骤7:活动评比办法确定 4ias]Hj
1. 加权系数: =:%\unZ=S
困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 l!i
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2. 考核评分法 (i4b/s( -
步骤8:查核 %n_Z5pS7
1.现场查核 1P2X/ =H
2.5S问题点质疑、解答 bKbB,b)M
3. 举办各种活动及比赛(如征文活动等) c1:%xBWp
步骤9:评比及奖惩 qm?xS,hW
1. 依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。 LJWg]=x(
步骤10:检讨与修正 8cLN0&l
各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。 f+XiGG4R
1. QC手法 l&D]Q:Q
2. IE手法 G"2wu6
在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 Q!!@E>W?
步骤11:纳入定期管理活动中 tBH3Qb5
1. 标准化、制度化的完善 }() D3ffO
2. 实施各种5S强化月活动 TR$.<i0
需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。 O]O=0h7[

人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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