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掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 +Y+T:"
5S活动推行的步骤(11-STEP) q>C(V&K+U
步骤1:成立推行组织 KG{>D
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1.推行委员会及推行办公室成立
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2.组织职掌确定 GluyR=1D\
3.委员的主要工作 (!MS6
4.编组及责任区划分 G=*Nag2#
建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 SGDOHh<2
步骤2:拟定推行方针及目标 x?T;gga
方针制定: x(h
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推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 ,I*bz~x
例一:推行5S管理、塑中集一流形象 i9@O{hv
例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象 -PfmW?^OM{
例三:于细微之处着手,塑造公司新形象 u6hT'zs
例四:规范现场·现物、提升人的品质 tJco{k
方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。 ![md^1NP
目标制定: T1Au:&V
先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 pz?EGn+Yf.
例一:第4个月各部门考核90分以上 cG|!)Xu0
例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 XYQ(!D:2
目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 F&ry.0K&d
步骤3:拟定工作计划及实施方法 Wx#eB1SAu
1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据 36avDo _
2.收集资料及借鉴他厂做法 ]{np.Q SV
3.制定5S活动实施办法 nD_K;
4.制定要与不要的物品区分方法 S_m["osA
5.制定5S活动评比的方法 XSrd
6.制定5S活动奖惩办法 ~ue8c;Q
7.其他相关规定(5S时间等) ;~2tNJl1
大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。 4fV[myb
步骤4:教育 1_m{x]h)
1. 每个部门对全员进行教育 "p+kJJr
·5S的内容及目的 _YsWdF[
·5S的实施方法 $}zkf=Cc(
·5S的评比方法 C;(%bVLr
2. 新进员工的5S训练 ;MHs>\
教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 !qv`3ch4
步骤5:活动前的宣传造势 %PNuD2b>
5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 l=J(R2%H?
1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等) 5
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2.海报、内部报刊宣传 0xGR r]4
3.宣传栏 yUF-_AJk
步骤6: 实施 f*|Y+qQ
1.前期作业准备 fI:#O'
·方法说明会 Fo >h]r>
·道具准备 Gn:&Wcmi%
2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除) YdE5S0<K
3.建立地面划线及物品标识标准 ?ZN?eKF`*
4."3定"、"3要素"展开 o3vCr0
5.定点摄影 _|fQ/
6.做成"5S日常确认表"及实施 U|GTOq#s
7.红牌作战 D
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步骤7:活动评比办法确定 Y9>an
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1. 加权系数: C%4\2
困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 K^
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2. 考核评分法 ^/,5[T
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步骤8:查核 I"T_N:_G
1.现场查核 ~Q/m]xbL
2.5S问题点质疑、解答 Su8I7
3. 举办各种活动及比赛(如征文活动等) ~1US)AZ
步骤9:评比及奖惩 4M
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1. 依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。 r?`k<pk
步骤10:检讨与修正 RtEMf&9^+Y
各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。 ~)@roH+@
1. QC手法 /L| ptUY
2. IE手法 h3dXH.pIF]
在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 ,&dyh_!^6C
步骤11:纳入定期管理活动中 d~)?0@
1. 标准化、制度化的完善 Xvf:fPBAB
2. 实施各种5S强化月活动 :3X\C_`
需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。 d0el44N76

人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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