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掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 K,`B-{"=}D
5S活动推行的步骤(11-STEP) JN#`t:
步骤1:成立推行组织 lMaKCxwU7
1.推行委员会及推行办公室成立 =Z53*y
2.组织职掌确定 N +U V'
3.委员的主要工作 +4EGSYCf5P
4.编组及责任区划分 *SBp75+
建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 $1(NO!O
步骤2:拟定推行方针及目标 HZu8s%5
方针制定: qQCkU)D
推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 zT5Za'))8
例一:推行5S管理、塑中集一流形象 ,57Xa@;
例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象 T|Uo.&y%`
例三:于细微之处着手,塑造公司新形象 |j?f/a:s
例四:规范现场·现物、提升人的品质 JZG^iK.}
方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。 taatZ
目标制定: G8h1T PT
先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 !kE B4k6\p
例一:第4个月各部门考核90分以上 0!5<
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例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 v~JA:
目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 LO&36-H
步骤3:拟定工作计划及实施方法 xrO8:I!H+
1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据 /
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2.收集资料及借鉴他厂做法 =p,xB$~/
3.制定5S活动实施办法 xW`dMD c'
4.制定要与不要的物品区分方法 B6J//bn
5.制定5S活动评比的方法 !\jO*Et$
6.制定5S活动奖惩办法 ed^ 9*i)?
7.其他相关规定(5S时间等) Sc:G6XS!
大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。 Np
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步骤4:教育 hr`OKs6Bs#
1. 每个部门对全员进行教育 eA$Tvmq{b
·5S的内容及目的 /2"[Xd8
·5S的实施方法 W|Wc|0gd
·5S的评比方法 7$O
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2. 新进员工的5S训练 wq&.ck*
教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 ngFz p8kj
步骤5:活动前的宣传造势 dl<R<,8
5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 qY1A
1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等) 80q:QxFQ
2.海报、内部报刊宣传 SXW'!p'V
3.宣传栏 tR7Lu \2
步骤6: 实施 z8zEVT
1.前期作业准备 V/|psg@
·方法说明会 ;IGc2cMp
·道具准备 u*jnK9 ,+
2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除) 97rt"f{#
3.建立地面划线及物品标识标准 BPVzsBH
4."3定"、"3要素"展开 \obrUp+uV
5.定点摄影 ~g9de-d"'q
6.做成"5S日常确认表"及实施 X n+XHU:W
7.红牌作战 3 c2Qq%(
步骤7:活动评比办法确定 2T2"w(+
1. 加权系数: X*zx2th8
困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 &{f/:R<m
2. 考核评分法 +
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步骤8:查核 B}q0^xqGJ
1.现场查核 W-X$e-#
2.5S问题点质疑、解答 Uw3N5C9<U
3. 举办各种活动及比赛(如征文活动等) Pq#F(`
步骤9:评比及奖惩 nMXi_Diy
1. 依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。 wZYI6o!.
步骤10:检讨与修正 K;#['
各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。 ys\pEN2e
1. QC手法 {E"Y+o-_X
2. IE手法 MCoh10((\z
在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 uF R: (
步骤11:纳入定期管理活动中 XW1d
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1. 标准化、制度化的完善 )i1sxYfA
2. 实施各种5S强化月活动 5<|(S[
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需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。
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人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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