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掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 GNm\~E?
5S活动推行的步骤(11-STEP) Ph5R`nQ
步骤1:成立推行组织 '[>p-`^
1.推行委员会及推行办公室成立 Ak^db
2.组织职掌确定 00zkR^&
3.委员的主要工作 \T[ `+
4.编组及责任区划分 HDD#Da^bi
建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 fLK'D*Y
步骤2:拟定推行方针及目标 *5|dd@>e
方针制定: Mlk\R2
推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 rg3 ;L$*
例一:推行5S管理、塑中集一流形象 \"jsoO3 -
例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象 +y_m)4VY
例三:于细微之处着手,塑造公司新形象 L^ AG Hs
例四:规范现场·现物、提升人的品质 rHm q
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方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。 FaN[vP2f
目标制定: Kp)6 U;
先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 n%={jIx
例一:第4个月各部门考核90分以上 rq
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例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 !`sg ,
目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 &`/F`BSR`
步骤3:拟定工作计划及实施方法 W k g5i#K
1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据 Gr"ix9
2.收集资料及借鉴他厂做法 ']sD55>Rd
3.制定5S活动实施办法 A~_biv+v
4.制定要与不要的物品区分方法 6 Bd
5.制定5S活动评比的方法 =9_ gv
6.制定5S活动奖惩办法 d "]S
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7.其他相关规定(5S时间等) BjG,PB-5
大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。 jk4I=CBC
步骤4:教育 *De9Apvl
1. 每个部门对全员进行教育 z8iS]Sg!
·5S的内容及目的 @=Pby>/|J
·5S的实施方法 |uY~T#;^
·5S的评比方法 >r|vas
2. 新进员工的5S训练 o**rH ?SO
教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 83p3Cjhr
步骤5:活动前的宣传造势 63+nQ gSB
5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 t6=t] ^wi
1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等) yZ%8Dmf
2.海报、内部报刊宣传 M_6j`@A{,
3.宣传栏 N*nI}
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步骤6: 实施 u8!.3a(r
1.前期作业准备 7_M%b1
·方法说明会 U CbKc-H
·道具准备 g^~7$R
2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除) ]^]ffE]N
3.建立地面划线及物品标识标准 +e8[zl{Zq
4."3定"、"3要素"展开 M;v8y$PV
5.定点摄影 u('k7xsPx
6.做成"5S日常确认表"及实施 ? >~pS
7.红牌作战 Odwu$
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步骤7:活动评比办法确定 yQg):JIp
1. 加权系数: N`b_P{<N
困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 sJ%\+X4I
2. 考核评分法 Z@D06CZ
步骤8:查核 v_"2bwh
1.现场查核 {m)
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2.5S问题点质疑、解答 u$0;p*M3
3. 举办各种活动及比赛(如征文活动等) !bz&BpS:J
步骤9:评比及奖惩 1;/x/c I~
1. 依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。 KlD[+h$
步骤10:检讨与修正 F)Ed.Ze
各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。 ?!KDOvZ1
1. QC手法 T|@["T~'nd
2. IE手法 MCU:"r)Mq
在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 XyRR<4*
步骤11:纳入定期管理活动中 aOK2
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1. 标准化、制度化的完善 x5NI\bOq
2. 实施各种5S强化月活动 ooII
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需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。 hzpJRI-`

人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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