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日志文章


2010-10-09

5S的推行步骤

  Df7n7uS#!  
掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。  K,`B-{"=}D  
  5S活动推行的步骤(11-STEP) JN#`t:  
  步骤1:成立推行组织 lMaKCxwU7  
  1.推行委员会及推行办公室成立 =Z53*y  
  2.组织职掌确定 N+UV'  
  3.委员的主要工作 +4EGSYCf5P  
  4.编组及责任区划分 *SBp75+  
  建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 $1(NO!O  
  步骤2:拟定推行方针及目标 HZu8s%5  
  方针制定: qQCkU) D  
  推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 zT5Za'))8  
  例一:推行5S管理、塑中集一流形象 ,57Xa@;  
  例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象 T|Uo.&y%`  
  例三:于细微之处着手,塑造公司新形象 |j?f/a:s  
  例四:规范现场·现物、提升人的品质 JZG^iK.}  
  方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。 taatZ  
  目标制定: G8h1T PT  
  先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 !kE B4k6\p  
  例一:第4个月各部门考核90分以上 0!5< /|H&  
  例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 v~JA:  
  目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 LO&36-H   
  步骤3:拟定工作计划及实施方法  xrO8:I!H+  
  1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据 / xoj:%)L@  
  2.收集资料及借鉴他厂做法 =p,xB$~/  
  3.制定5S活动实施办法 xW`dMD c'  
  4.制定要与不要的物品区分方法 B6J//bn  
  5.制定5S活动评比的方法 !\jO*Et$  
  6.制定5S活动奖惩办法 ed^9*i)?  
  7.其他相关规定(5S时间等) Sc:G6XS!  
  大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。 Np M83 D  
  步骤4:教育 hr`OKs6Bs#  
  1. 每个部门对全员进行教育 eA$Tvmq{b  
  ·5S的内容及目的 /2"[Xd8  
  ·5S的实施方法 W|Wc|0gd  
  ·5S的评比方法 7$O hNY3&  
  2. 新进员工的5S训练 wq&. ck*  
  教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 ngFz p8kj  
  步骤5:活动前的宣传造势 dl<R<,8  
  5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果  qY1A  
  1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等) 80q:QxFQ  
  2.海报、内部报刊宣传 SXW'!p'V  
  3.宣传栏 tR7Lu \2  
  步骤6: 实施 z8zEVT  
  1.前期作业准备 V/|psg@  
  ·方法说明会 ;IGc2cMp  
  ·道具准备 u*jnK9 ,+  
  2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除)  97rt"f{#  
  3.建立地面划线及物品标识标准 BPVzsBH  
  4."3定"、"3要素"展开 \obrUp+uV  
  5.定点摄影 ~g9de-d"'q  
  6.做成"5S日常确认表"及实施 Xn+XHU:W  
  7.红牌作战 3 c2Qq%(  
  步骤7:活动评比办法确定 2T2"w(+  
  1. 加权系数: X*zx2th8  
  困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 &{f/:R<m  
  2. 考核评分法 + 55XS  
  步骤8:查核 B}q0^xqGJ  
  1.现场查核 W-X$e-#  
  2.5S问题点质疑、解答 Uw3N5C9<U  
  3. 举办各种活动及比赛(如征文活动等) Pq#F(`  
  步骤9:评比及奖惩 nMXi_Diy  
  1. 依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。 wZYI6o!.  
  步骤10:检讨与修正 K;#['  
  各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。 ys\pEN2e  
  1. QC手法 {E"Y+o-_X  
  2. IE手法 MCoh10((\z  
  在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 uF R:(  
  步骤11:纳入定期管理活动中 XW1d ^!>U  
  1. 标准化、制度化的完善 )i1sxYfA  
  2. 实施各种5S强化月活动  5<|(S[ A  
  需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。 TD@Cpe W4  



人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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