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日志文章


2010-10-09

5S的推行步骤

  OX`q"J3c  
掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。  ?,!>6'Oy<  
  5S活动推行的步骤(11-STEP) 0K33&#S  
  步骤1:成立推行组织 Yx`j}zJ[-  
  1.推行委员会及推行办公室成立 /pa_g *Q  
  2.组织职掌确定 3w4vF?  
  3.委员的主要工作 1%(+J=G%=  
  4.编组及责任区划分 o|FM jwD  
  建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 V?odC'  
  步骤2:拟定推行方针及目标 U#`FB"z  
  方针制定: 0cwfq'm  
  推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 d(D{UYe  
  例一:推行5S管理、塑中集一流形象 0E2e~+  
  例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象 T4s85 0c  
  例三:于细微之处着手,塑造公司新形象 my"/qV,  
  例四:规范现场·现物、提升人的品质 &yu.u">9g  
  方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。 V} C*0br  
  目标制定: +$DOS C^h  
  先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 rqd<AY]q!  
  例一:第4个月各部门考核90分以上 ZEYDq^:73  
  例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 8Zb2Up  
  目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 k*jiip7ft  
  步骤3:拟定工作计划及实施方法  L0>H5~$F  
  1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据 /a%]7Oo-1  
  2.收集资料及借鉴他厂做法 C cR'l  
  3.制定5S活动实施办法 4{S=hu"ES  
  4.制定要与不要的物品区分方法 PvfO{">=  
  5.制定5S活动评比的方法 Uymh{Gf4  
  6.制定5S活动奖惩办法 }D|MvxF7*  
  7.其他相关规定(5S时间等) :myu4fiw  
  大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。 V{ c/ oc  
  步骤4:教育 5KRvr ZW_  
  1. 每个部门对全员进行教育 jI6}dzE  
  ·5S的内容及目的 y\i)8qd9u  
  ·5S的实施方法 ?s/-&)G[\  
  ·5S的评比方法 ^uMG[(;f  
  2. 新进员工的5S训练 Y@!Si :  
  教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 I,Qc2}mrO  
  步骤5:活动前的宣传造势 m#p(\`cj  
  5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 "U8K+ md  
  1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等) `^EA_.]6  
  2.海报、内部报刊宣传 'w&36\ Wh  
  3.宣传栏 wA{N|[:k  
  步骤6: 实施 wq)v,T9  
  1.前期作业准备 "iN,>="!*  
  ·方法说明会 gd~9}R@2^m  
  ·道具准备 z p]"/Av2  
  2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除)  }/5N^90  
  3.建立地面划线及物品标识标准 Yftu'Nz  
  4."3定"、"3要素"展开 QWXs"WJL  
  5.定点摄影 r]5]*Ux  
  6.做成"5S日常确认表"及实施 |'J bg3  
  7.红牌作战 r V9I?u  
  步骤7:活动评比办法确定 4ias]Hj  
  1. 加权系数: =:%\unZ=S  
  困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 l!i Op;Sn2  
  2. 考核评分法 (i4b/s( -  
  步骤8:查核 %n_Z5pS7  
  1.现场查核 1P2X/ =H  
  2.5S问题点质疑、解答 bKbB ,b)M  
  3. 举办各种活动及比赛(如征文活动等) c1:%xBWp  
  步骤9:评比及奖惩 qm?xS,hW  
  1. 依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。 LJWg]=x(  
  步骤10:检讨与修正 8cLN0 &l  
  各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。 f+XiGG4R  
  1. QC手法 l&D]Q:Q  
  2. IE手法 G"2wu6  
  在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 Q!!@E>W?  
  步骤11:纳入定期管理活动中 tBH3Qb5  
  1. 标准化、制度化的完善 }() D3ffO  
  2. 实施各种5S强化月活动  TR$.<i0  
  需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。 O]O=0h7[  



人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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