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日志文章


2010-10-09

5S的推行步骤

  0V/jMR)&  
掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。  liXNU2*  
  5S活动推行的步骤(11-STEP) k1t4rH  
  步骤1:成立推行组织 l1IhVm)!  
  1.推行委员会及推行办公室成立 g-0ay^-8P  
  2.组织职掌确定 fS~C_C)B0}  
  3.委员的主要工作 B3'&Es  
  4.编组及责任区划分 5rtV37  
  建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 <6,~w,/  
  步骤2:拟定推行方针及目标 ?.C,2`I  
  方针制定: (QIW9@Ch  
  推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 L4j E.QA  
  例一:推行5S管理、塑中集一流形象 D]kgh!8I  
  例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象 ]rF&IyN  
  例三:于细微之处着手,塑造公司新形象 @^$fc?:R  
  例四:规范现场·现物、提升人的品质 oS!n_N1@2  
  方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。 ](FJp0qx$  
  目标制定: lBb` FK$z  
  先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 -(@jr6E  
  例一:第4个月各部门考核90分以上 krX|JvuL  
  例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 -#|+j"qT  
  目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 WLk#,@6dL  
  步骤3:拟定工作计划及实施方法  oD>RuW ?  
  1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据 ~>m*Q ib  
  2.收集资料及借鉴他厂做法 . }g |/  
  3.制定5S活动实施办法 0jID (f  
  4.制定要与不要的物品区分方法 1B3-!p<  
  5.制定5S活动评比的方法 4@arJl2;`  
  6.制定5S活动奖惩办法 -w. qe;!p  
  7.其他相关规定(5S时间等) C[DHh R>  
  大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。 ?i%:sJ }]P  
  步骤4:教育 4P2En}  
  1. 每个部门对全员进行教育 `I 0"mg[q  
  ·5S的内容及目的 +vg28F0`  
  ·5S的实施方法 ;X&`Y;|  
  ·5S的评比方法 L91f2 ]q  
  2. 新进员工的5S训练 \4gg+E  
  教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 vk+ l0X  
  步骤5:活动前的宣传造势 dJ mCl#}^i  
  5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 ,rpt.a/  
  1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等) e}# t`KD  
  2.海报、内部报刊宣传 c^zYys  
  3.宣传栏 7 jgw~O8  
  步骤6: 实施 <=8Jag[42  
  1.前期作业准备 QPq~63U ?  
  ·方法说明会 O;-T$"kl   
  ·道具准备 *k+i*"U{{  
  2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除)  3*|b`OV?  
  3.建立地面划线及物品标识标准 Uo 5y,v1.  
  4."3定"、"3要素"展开 -Fw&?oATu  
  5.定点摄影 TgY[LIpW  
  6.做成"5S日常确认表"及实施 drUCuC&%L  
  7.红牌作战 0Xg3_v3s>T  
  步骤7:活动评比办法确定 YCFK#swb  
  1. 加权系数: Qb'49  
  困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 ya)=??k&  
  2. 考核评分法 E"ExlINm-Q  
  步骤8:查核 ($E3ygjrz  
  1.现场查核 }&m?9EWs  
  2.5S问题点质疑、解答 a6g Up@$D;  
  3. 举办各种活动及比赛(如征文活动等) ![MRiS 1u  
  步骤9:评比及奖惩 lJm x  
  1. 依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。 Z&e/   
  步骤10:检讨与修正 nx}:8Ho&  
  各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。 1 ]{ b&O^  
  1. QC手法 $#_ll%  
  2. IE手法 BHO*:Q@  
  在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 E-/CL@kU0.  
  步骤11:纳入定期管理活动中 AJefk=@E  
  1. 标准化、制度化的完善 k~B/m-  
  2. 实施各种5S强化月活动  h+uv(:K#)  
  需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。 4K[9Cc U  



人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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